成都杰创普信信息技术有限公司

一

、信息化现状及需求分析

1、项目预算执行

项目成本、收入、利润预算完成情况难以掌握

2、房源销售、租赁进度、回款情况

业务和财务脱节，财务不能实时掌握销售进度、业务不能实时掌握回款情况

3、没有专业房地产管理系统

在没有专业房地产管理软件的情况下，怎样低成本实现管理效果

用友标准财务软件+插件开发

《预算管理篇》

对项目进行过程中发生的实际成本实时跟踪，并且对项目成本构成明晰分解，提高项目成本的核算和控制能力。对项目估算、计划与执行分析，随时比较项目动态成本与控制目标，找出差异及原因，最终达到成本控制的目的。

1、自动归集项目发生的直接成本、间接成本

2、实时的成本、收入对比分析，利润数据一目了然

3、实时控制成本的发生，纠正项目成本不利偏差，提高项目成本的降低水平

用友收入、成本科目和预算集成

预算编制

预算执行统计——收入、成本对比分析，利润数据一目了然

《项目管理篇》

1、可对每套房的闲置、已定、已售、已退、自用、已租等状态进行全程核算管理

2、可对每套房的销售收入、租金收入进行核算

3、对每套房详细记录面积、实测面积、实测收差价、购房人信息、付款方式等

4、销售合同、租赁合同的收款进度一目了然

5、合同、收款、退款等自动生成凭证到用友软件

客户信息和用友客户档案自动同步

房源信息全面管理，和用友项目档案自动同步

三、客户应用价值

小投入、超值效果

典型客户：成都光大建设集团有限公司

     成都光大建设集团有限公司的前身是都江堰市一家集体企业——都江堰第二建筑工程公司,2000年改制为成都光大建设集团有限公司。2002年高兴文同志接管公司以来，企业在各个方面都取得了很大的成绩。目前，企业注册资金12180万元。拥有“房屋建筑工程施工总承包壹级”“市政总承包壹级”“水利水电工程施工总承包贰级”，“公路工程施工总承包贰级”、“园林古建筑贰级”和“建筑防水工程专业承包叁级“、防腐保温工程专业承包叁级”、“土石方工程专业承包叁级”、“建筑装修装饰工程专业承包贰级”等工程施工资质，系四川省建筑协会常务理事单位之一。 公司组织机构健全，设行政部、工程部、财务部、经营部、人力资源部和党支部、工会、妇女委员会，下设直属项目部、3个分公司和13个项目经理部。现有一、二级项目经理（建造师）150多人，高、中、初级经济技术管理人员400多人，大中型施工机具设备一千多台。